Pilotage du portefeuille d’activités par la valeur, permettant un arbitrage éclairé avec des éléments factuels et valorisés.
Les équipes gagnent en productivité car elles retrouvent un sens à leurs actions.
Mise en évidence des risques (humains, organisationnels, budgétaires, …)
Les équipes gagnent en efficacité car elles retrouvent le sens de leurs actions.
Un pilotage efficient de la réalité du quotidien, prenant en compte vos projets et vos activités récurrentes ou cycliques.
Facilite l’anticipation de la politique de « sourcing » pour disposer des ressources nécessaires au juste moment.
Cartographiez et reliez dans un référentiel unique les composants du SI, les macro-processus, les flux et les fonctions métiers.
Garantissez le partage dynamique de la connaissance et la protection de votre patrimoine informationnel.
Révélez le potentiel de votre patrimoine pour mieux le protéger.
Décrivez les criticités des fonctions métiers pour ainsi maîtriser vos risques (BIA, démarche ISO 27005) & disposez d’un support opérationnel pour mettre en œuvre la gestion des risques.
Simulez les impacts d’un changement ou d’une défaillance de composants.
Prenez des décisions sur la base de l’analyse d’impact, anticipez les impacts de vos choix stratégiques et identifiez les conséquences en cas de survenance d’un sinistre.
Gérez la conformité (RGPD, qualité)
Outillez les plans de reprise et de continuité d’activité (PRA/PCA).
Proposez des actions objectives de sécurisation.
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