Maîtriser le changement

Outiller le diagnostic capacitaire

  • Le diagnostic capacitaire des activités (portefeuilles de projets et activités récurrentes) s’adresse à toutes les entreprises ayant besoin de maîtriser leurs activités de services et de supports.
  • La démarche se positionne très souvent en amont de projets de transformation des organisations et d’amélioration de processus contribuant à augmenter l’apport de valeur des activités.
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Pourquoi un Diagnostic Capacitaire ?

  • Pour gagner en visibilité
  • Connaître ses marges de manœuvre
  • Arbitrer en connaissance de cause
  • Améliorer les performances
  • Mieux gérer la capacité des équipes
  • Mieux communiquer à partir de données concrètes
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Quels sont les apports du Diagnostic Capacitaire ?

  • Des analyses du Système de Décision (points forts, points faibles, axes d’amélioration)
  • La création d’un Référentiel Unique multidimensionnel, contenant toutes les activités et projets
  • Des restitutions sous forme de tableaux de bord et indicateurs de synthèses pertinents
  • La proposition de Plans d'actions pour améliorer vos processus, anticiper vos besoins en compétences, accompagner vos équipes et mieux piloter vos activités et projets
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