Maîtriser le changement

maitriser le changement

Outiller le diagnostic capacitaire

  • Le diagnostic capacitaire des activités (portefeuilles de projets et activités récurrentes) s’adresse à toutes les entreprises ayant besoin de maîtriser leurs activités de services et de supports.
  • La démarche se positionne très souvent en amont de projets de transformation des organisations et d’amélioration de processus contribuant à augmenter l’apport de valeur des activités.
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Pourquoi un Diagnostic Capacitaire ?

  • Pour gagner en visibilité
  • Connaître ses marges de manœuvre
  • Arbitrer en connaissance de cause
  • Améliorer les performances
  • Mieux gérer la capacité des équipes
  • Mieux communiquer à partir de données concrètes
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Quels sont les apports du Diagnostic Capacitaire ?

  • Des analyses du Système de Décision (points forts, points faibles, axes d’amélioration)
  • La création d’un Référentiel Unique multidimensionnel, contenant toutes les activités et projets
  • Des restitutions sous forme de tableaux de bord et indicateurs de synthèses pertinents
  • La proposition de Plans d'actions pour améliorer vos processus, anticiper vos besoins en compétences, accompagner vos équipes et mieux piloter vos activités et projets
Création de linstance Alimentation avec un référentiel standard (14)

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