Cartographier pour mieux  comprendre

Dans un monde où les systèmes d’information deviennent toujours plus complexes, la cartographie interactive du SI s’impose comme un outil essentiel pour visualiser, comprendre et piloter ses architectures. Découvrez comment cette approche dynamique transforme la gouvernance IT et facilite la prise de décision.

Qu’est-ce que la cartographie interactive ?

La cartographie interactive est une approche visuelle et dynamique qui permet de représenter graphiquement les composants du SI et leurs relations (applications, processus, données, flux, etc.), tout en offrant une navigation fluide entre ces éléments. Contrairement aux outils statiques, elle permet une exploration en temps réel et facilite l’analyse des dépendances et des impacts.

Pourquoi est-ce essentiel  aujourd’hui ?

• Parce que les systèmes sont de plus en plus distribués, souvent entre Cloud, SaaS et OnPremise,
• Parce que les processus métiers évoluent vite, et que le SI doit suivre,
• Parce que la gouvernance du SI nécessite une base de connaissances fiable, visuelle et accessible.
  
  

Cartographie interactive SI : une représentation structurée du système d'information

La cartographie SI (système d'information) désigne l’ensemble des représentations du système d'information d'une organisation. Elle peut inclure plusieurs niveaux :

• Cartographie fonctionnelle : les domaines métiers et leurs fonctions clés
• Cartographie applicative : les applications utilisées et leurs interactions
• Cartographie des données : les objets manipulés, leurs structures, leurs cycles de vie

Ce travail de cartographie permet de répondre à plusieurs enjeux : comprendre l’existant, identifier les redondances ou encore soutenir une démarche d’urbanisation du SI.

Et la cartographie des processus dans tout ça ? 

Un système d’information prend toute sa valeur lorsqu’il soutient efficacement les processus métiers et les objectifs de l’organisation. La cartographie des processus permet justement de modéliser les activités de l’entreprise, leurs enchaînements, les rôles impliqués et faire le lien avec les systèmes qui les supportent.

Cartographier les processus ne signifie pas nécessairement les modéliser dans le détail, mais plutôt identifier les grandes activités métiers, leurs interactions et les applications qui les soutiennent.

Cette vision permet de relier clairement les enjeux opérationnels aux actifs du SI, et de mieux comprendre où se situent les dépendances et les risques.

Cartographier les processus, c’est avant tout :

• Comprendre quelles activités sont les plus critiques pour l’organisation
• Identifier les applications et flux qui les supportent
• Évaluer les impacts potentiels en cas d’incident ou d’évolution
• Adapter la politique de sécurité et les priorités IT aux enjeux métiers

C’est ainsi un point d’entrée clé pour toute démarche d’amélioration continue,  de démarche de sécurité adaptée aux enjeux métiers, d’audit ou de transformation. 

Quand la cartographie devient interactive : un changement de paradigme

Historiquement, les cartographies étaient produites dans des outils de dessin statiques, puis oubliées dans un coin du serveur.

Résultat : des documents obsolètes dès leur création, et peu utilisés par les équipes.

Avec la cartographie interactive, on change d’échelle :

• Les cartographies sont navigables, filtrables, mises à jour en continu.
• Elles deviennent des outils de pilotage, utilisés au quotidien.
• Les utilisateurs peuvent explorer des scénarios, tester des hypothèses, anticiper les risques.

On ne fait plus des cartographies "pour faire joli", mais pour comprendre, décider et transformer.

L’importance des bons outils pour cartographier efficacement

Pour que la cartographie interactive tienne ses promesses, elle doit s’appuyer sur des outils adaptés. Ces outils doivent permettre :

• De centraliser l’information
• De relier entre eux processus, applications, flux, données
• De collaborer entre équipes IT, métiers et gouvernance
• De générer des vues multiples selon les besoins (métiers, techniques, stratégiques)

Dans ce contexte, la solution française EKIALIS Explore, développée par EKIALIS, répond à ces enjeux en proposant une interface claire, collaborative et adaptable aux réalités de chaque organisation.

Quelques usages concrets de la cartographie interactive :

La cartographie SI et la cartographie des processus ne sont pas des fins en soi. Ce sont des leviers concrets pour agir. Voici quelques cas d’usage fréquents :

Réorganisation ou transformation

Une cartographie claire aide à comprendre les dépendances, à identifier les impacts et à construire un plan de transformation réaliste.

Urbanisation du SI

Elle permet de structurer et d’optimiser l’architecture du SI, d’éliminer les redondances et de simplifier les flux.

Sécurité et conformité

La cartographie permet de tracer les données sensibles, de repérer les points d’exposition, et d’assurer la conformité réglementaire.

En conclusion

La cartographie interactive s’impose aujourd’hui comme un outil stratégique pour toutes les organisations qui souhaitent mieux piloter leur système d'information, aligner l’IT sur les besoins métiers, et anticiper les évolutions futures.

Qu’il s’agisse de cartographie SI ou de cartographie des processus, l’enjeu est toujours le même : voir clair pour mieux décider.

Vous souhaitez visualiser votre SI de manière interactive et collaborative ?

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